Relatos de quem passou pelo processo
Gestores e fundadores que trabalham ou trabalharam com a Travora. O que ajudou, o que foi difícil, e o que ficou depois dos projetos.
Voltar ao inícioO que dizem sobre o trabalho
Bruno Cavalcante
Diretor Comercial · Goiânia, GO
"Contratamos a avaliação de expansão antes de abrir um segundo escritório em Anápolis. Achei que a gente já sabia o que precisava, mas o processo revelou algumas lacunas na equipe que não estávamos enxergando. O scorecard foi útil para apresentar internamente. Valeu o investimento."
Maio de 2025
Fernanda Santos
Fundadora · Empresa de Serviços de RH
"A auditoria de experiência foi diferente do que eu esperava — mais trabalhosa do meu lado do que eu imaginei, com várias entrevistas com a equipe. Mas o resultado foi direto ao ponto. As recomendações não eram novidade total, porém ver tudo organizado por prioridade ajudou muito na decisão de onde agir primeiro."
Abril de 2025
Marcos Rodrigues
Sócio-Gerente · Distribuidora Goiânia
"Fizemos as sessões de mapeamento com três sócios que tinham visões bem diferentes sobre os próximos passos da empresa. O Rafael facilitou de um jeito que a gente chegou a um consenso sem a reunião virar debate. O roteiro que ficou foi o documento mais importante que produzimos em anos."
Maio de 2025
Andréa Lima
CEO · Escola de Idiomas · Goiânia
"Precisávamos entender por que alunos saíam antes do segundo semestre. A Larissa conduziu o processo com muita escuta — entrevistou ex-alunos, coordenadores e a equipe de matrícula. O mapa que entregaram mostrou onde estava o problema de verdade, não onde achávamos que estava."
Março de 2025
Guilherme Pereira
Diretor de Operações · TI
"A avaliação de prontidão foi útil, mas quero ser honesto: o processo exige disponibilidade real da equipe. Quem não conseguir dedicar tempo para as entrevistas vai tirar menos proveito. Da nossa parte, fizemos questão de participar — e valeu. O Thiago foi muito detalhado na análise de processos."
Abril de 2025
Juliana Nascimento
Diretora · Clínica de Estética · Goiânia
"Fiz as três sessões de mapeamento em dois meses e saí com clareza que não tinha antes. O que mais gostei foi o resumo escrito de cada sessão — eu costumava sair de reuniões sem registro nenhum. Aqui, tudo ficou documentado. Já contratei uma segunda rodada de sessões para o próximo semestre."
Maio de 2025
Dois projetos por dentro
Rede de clínicas planejando nova unidade
Uma rede com duas unidades em Goiânia queria abrir uma terceira em Aparecida de Goiânia. Tinha capital disponível, mas não sabia se a estrutura operacional aguenta mais uma unidade sem comprometer as existentes.
Avaliação de Prontidão para Expansão
Conduzimos entrevistas com a gestora de cada unidade e com cinco colaboradores. Analisamos os processos de agendamento, atendimento e faturamento. Construímos um scorecard com oito dimensões de prontidão e identificamos três áreas críticas antes da abertura.
Expansão postergada em 4 meses — e bem-sucedida
Com base no scorecard, a empresa decidiu ajustar o processo de treinamento e a estrutura de supervisão antes de abrir. Quatro meses depois, a nova unidade abriu com uma equipe mais preparada. A gestora relatou menos problemas operacionais do que nas aberturas anteriores.
"Eu queria abrir logo, mas o processo nos mostrou que adiar um pouco foi a decisão certa." — Gestora da rede
Empresa de TI com sócios em direções opostas
Uma empresa de desenvolvimento de software com três sócios e 18 funcionários chegou a um momento de impasse. Cada sócio tinha uma visão diferente sobre o mercado-alvo e o modelo de precificação. As reuniões internas não avançavam.
Sessões de Mapeamento Estratégico
Conduzimos três sessões presenciais com os três sócios. A primeira mapeou a situação atual e os pontos de divergência. A segunda explorou as opções. A terceira levou a decisões concretas sobre segmentos-alvo, política de preços e estrutura de vendas.
Alinhamento e roteiro em seis semanas
Ao final das três sessões, os sócios tinham um documento de 8 páginas com as decisões tomadas e responsabilidades definidas. Dois meses depois, a empresa havia ajustado sua proposta de valor e estava em negociação com dois novos clientes no segmento escolhido.
"As sessões foram tensas em alguns momentos, mas o facilitador soube conduzir sem tomar partido." — Sócio da empresa
Como chegar até nós
Telefone
+55 (62) 99528-3946Endereço
Av. Goiás, 2461 — Setor Central
Goiânia — GO
Horário
Seg–Sex: 8h30–18h00
Sáb: 9h00–13h00
Reconhecimentos e participação profissional
Associação Brasileira de Consultores
Membro ativo desde 2021, com participação em grupos de trabalho sobre metodologia para PMEs.
Parceira Técnica da ACIEG
Parceria com a Câmara de Comércio de Goiás para suporte técnico a empresas associadas.
Finalista — Prêmio Pequenas Empresas GO 2025
Reconhecimento na categoria Serviços B2B pelo impacto em empresas de médio porte.
4,8/5 de avaliação média
Baseado em coleta de feedback pós-projeto dos últimos 24 meses com 60+ respondentes.
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